Сколько сеансов в месяц нужно продавать, чтобы капсула окупилась

«А сколько вообще нужно продавать в месяц, чтобы это окупилось?» — вопрос, который стоит задать себе ещё до покупки капсулы, а не после.

Простая формула

Берём полную стоимость владения капсулой (оборудование, монтаж, ремонт кабинета, обучение персонала, первые расходники) и делим на маржу с одного сеанса — цену процедуры минус расходники и долю времени администратора. Получившееся число — это не примерный ориентир, а конкретный план продаж на выбранный срок окупаемости.

Переводим цифру в расписание

Дальше делим нужное число сеансов на количество рабочих дней в месяце — и смотрим, реалистично ли это физически с учётом времени на подготовку капсулы между процедурами. Если по расчёту нужно 6 сеансов в день, а цикл подготовки капсулы занимает 40 минут при 8-часовом рабочем дне — цифра просто не влезает в расписание, и нужно либо снижать срок окупаемости в расчёте, либо увеличивать цену процедуры, либо продлевать часы работы кабинета.

Не считайте загрузку с первого дня максимальной

В первые один-два месяца реалистичная загрузка обычно 30-40% от расчётного максимума — клиенты ещё не знают об услуге, администраторы только привыкают её предлагать. Я закладываю такую загрузку на старте и смотрю, растягивается ли срок окупаемости до неприемлемого — если да, нужно усиливать маркетинг и обучение персонала с первого дня, а не ждать, что продажи вырастут сами.

Полный порядок расчёта окупаемости, включая все статьи расходов, я показываю в статье как посчитать окупаемость спа-капсулы: пошаговый расчёт. А о том, как ускорить рост загрузки в первые месяцы за счёт правильного продвижения, я писала в статье как рассказать клиентам о новой услуге спа-капсулы: что сработало у нас.

2 комментария

  1. Ольга, салон в Казани

    А как считать маржу с сеанса, если администратор занят и другими клиентами тоже, не только капсулой?

    1. Ирина Мельникова

      Беру не полную ставку администратора, а примерную долю его времени на один сеанс капсулы (у нас это 5-7 минут на встречу/проводы клиента) и делю его часовую стоимость пропорционально. Это не идеальная бухгалтерия, но для расчёта окупаемости точности вполне достаточно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *